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crear una asociación de subcontratación exitosa Nov 09, 2020

crear una asociación de subcontratación exitosa

Outsourcing

El caso de la subcontratación

Para muchas pequeñas y grandes empresas, los beneficios de la subcontratación ser exagerado. como la mayoría de las empresas no pueden manejar todos los aspectos de su empresas, es natural buscar proveedores externos y cultivar asociaciones exitosas de subcontratación.

A medida que aumenta la demanda de productos, la mayoría de las empresas pueden carecer de la flexibilidad y la capacidad para satisfacer los volúmenes de producción. en los casos donde interno la capacidad se estire, es muy importante crear asociaciones estratégicas con los proveedores y aprovechar las capacidades de producción externas para satisfacer la creciente demanda y evitar la escasez de productos.


Cuando externalizar

dependiendo de qué etapa en la que se encuentra su negocio, es posible que no tenga que subcontratar su fabricación. la mayoría de las pequeñas empresas y nuevas empresas por lo general, tienen la demanda suficiente para atender, pero a medida que la demanda comienza a aumentar, la responsabilidad de la empresa se convierte inmediatamente en contratar capacidad adicional para hacer frente al aumento repentino de la producción. en esta etapa, las organizaciones necesitarán buscar socios de calidad que tengan la capacidad de producir un producto o parte de un producto para ellos.

También puede surgir la necesidad de subcontratar cuando el proveedor está ubicado o posicionado en un lugar más geográfico o económicamente adecuado posición. La empresa puede subcontratar todos los aspectos o solo algunos aspectos de su producción a un tercero. También puede surgir la necesidad de subcontratación cuando es simplemente el enfoque más rentable para mantener el negocio " márgenes.


Las ventajas de la subcontratación

en el entorno empresarial adecuado, los proveedores suelen considerarse socios comerciales. un agente de subcontratación es, por extensión, parte de la empresa, ya que tienen la responsabilidad de entregar productos de calidad que se ajusten al estándar de la empresa.

Los beneficios de la subcontratación pueden ser cualitativos y cuantitativos. Para Para empezar, la subcontratación ayuda a una empresa a lograr sus objetivos a un costo y un riesgo comparativamente menor. En segundo lugar, la subcontratación puede ayudar a las empresas pequeñas, medianas y establecidas a satisfacer la demanda del mercado, salvar la producción y evitar la escasez. El agente de subcontratación es una extensión de un negocio " cadena de suministro y puede ser la diferencia entre el crecimiento de un producto o su declive.

según el tipo de tecnología disponible, la subcontratación puede ayudar a una empresa a diversificar su línea de producción y tiempos de respuesta. Los socios de subcontratación que se mantengan en sintonía con las mejores prácticas de la industria poseerán una combinación de tecnologías de fabricación aditiva y sustractiva. Este puede ser una gran ventaja para la creación rápida de prototipos y evaluación de ideas sobre la marcha.

Por último, los agentes de subcontratación pueden ayudar a las empresas emergentes. con bajo volumen fabricación que ayudará a evitar los gastos generales fijos de producción en masa o internamente producción en determinados volúmenes.


creando las asociaciones adecuadas con los proveedores

• digitalización

un bien estructurado La asociación entre empresas y socios externos debe ser digital y electrónica. modelos de diseño y archivos debería ser accesible y compartido a través de servidores y máquinas de producción seguros tener alguna forma de asistido por computadora tecnología como la impresión 3D o CNC mecanizado. El proceso de fabricación debería Ser al menos semiautomatizado, con prototipos listos para enviarse en varias horas.

• comunicación

la comunicación no necesita ser convencional dado que la fabricación y la demanda van de la mano, existirá una relación adecuada cuando las empresas pueden realizar correcciones rápidas a través de correos electrónicos y comunicarse eficazmente con sus subcontratar socios en todo momento.

• confidencialidad

los agentes externos deben poder mantener la confidencialidad sobre los diseños y la naturaleza de los proyectos de todos sus clientes. Dado que el coste de la innovación puede ser bastante elevado, las asociaciones de subcontratación deben basarse en la confianza y el respeto de la integridad, la autonomía y la seguridad de los datos. las ideas e innovaciones de cada cliente deben estar al tanto de sólo aquellos en el equipo de fabricación y en ninguna ocasión debería Los prototipos o iteraciones de diseño se filtran a la competencia o al público en general.

• cadena de suministro y logística

El socio de subcontratación puede considerarse en gran medida una extensión del "negocio" unidad de cadena de suministro y adquisiciones. La clave para una asociación exitosa entre empresas y proveedores radica en garantizar que todos los lotes de producción se entreguen a su debido tiempo para permitir que los propietarios realicen cualquier otra logística o control de calidad.

factores clave como distancia, terreno, accesibilidad, repetibilidad y la escalabilidad deben considerarse y evaluarse antes de consolidar los acuerdos. certificaciones de calidad y capacidad de producción del socio externo debe también ser tomado en gran consideración.


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